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Wirtschaft in NRW Interview: Wir sind die ganz klare Nummer zwei in Deutschland mit Hans-Joachim Watzke, Unternehmer sowie Geschäftsführer der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Porträts: › Valtech GmbH, Seite 12 › Münsterländer Heinzelmännchen Garten- und Landschaftsbau GmbH, Seite 16
Editorial Manfred Josef Brinkmann Chefredakteur Liebe Leserin, lieber Leser, Nordrhein-Westfalens Wirtschaft bewegt sich ständig. Spannende Persönlichkeiten entwickeln Ideen, bauen Firmen auf, sind maßgeblich für den Unternehmenserfolg verantwortlich, setzen Maßstäbe. In dieser Ausgabe stellen wir Ihnen wieder interessante Unternehmen und die Köpfe dahinter vor, die die Wirtschaft Nordrhein-Westfalens entscheidend mitgestalten. Zwei dieser spannenden Persönlichkeiten sind Uwe Tüben, Geschäftsführer, und Jasmin Guthmann, Marketingleiterin der Valtech GmbH. Das Unternehmen widmet sich ganz dem Thema Business Transformation und ermöglicht seinen Kunden die Einbindung digitaler Medien in deren unternehmenseigene Prozesse und Strukturen. Im Gespräch mit uns verrieten die beiden mehr über die Potenziale der digitalen Transformation. (ab S. 12) Auch Frank Wüller zählt zu den Persönlichkeiten, die Nordrhein-Westfalens Wirtschaft mitgestalten. Als Geschäftsführer der COMPEON GmbH betreibt er eine Finanzierungsplattform, die Kredite und Finanzierungen weitervermittelt. So ist er mit seinem Unternehmen zu einem wichtigen Ansprechpartner insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen geworden. Mehr über die Ziele des Unternehmens berichtete uns Frank Wüller im Gespräch. (ab S. 14) „Geht nicht, gibt’s nicht!“ – das sagt Wilfried Elbert, Geschäftsführer der Münsterländer Heinzelmännchen Garten- und Landschaftsbau GmbH. Und genau das lebt das Unternehmen auch. Seine Tochter Jennifer Greiner ist ebenfalls seit mehreren Jahren für das Unternehmen tätig und hat mit uns über das vielseitige Tätigkeitsfeld des Landschaftsexperten, aber auch über die Suche nach Fachkräften gesprochen. (ab S. 16) Ich wünsche Ihnen spannende und informative Einblicke in die Wirtschaft von Nordrhein-Westfalen. Viel Spaß bei der Lektüre
06 Interview mit Hans-Joachim Watzke, Unternehmer sowie Geschäftsführer der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Wir sind die ganz klare Nummer zwei in Deutschland Wirtschaftsforum Wir nehmen Wirtschaft persönlich! ePaper – 2019 Was immer Sie bewegt – sprechen wir darüber! Präsentieren Sie Ihr Unternehmen und Ihre Ideen in einem persönlichen Interview im nächsten Special-ePaper von Wirtschaftsforum. Erfahren Sie mehr über geplante Themen! Ihr Ansprechpartner: Andreas Detert · +49 5971 921640 media@wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 4
Special Wirtschaft in NRW 10 12 14 16 Oliver Schöne, Geschäftsführer der Carl Schmidt Sohn GmbH 18 Uwe Tüben, Geschäftsführer, und Jasmin Guthmann, Leiterin Marketing der Valtech GmbH 20 Frank Wüller, Geschäftsführer der COMPEON GmbH Jennifer Greiner, Kauffrau für Bürokommunika- tion bei der Münsterländer Heinzelmännchen Garten- und Landschaftsbau GmbH 21 22 Dipl.-Ing. Rainer Krause, Geschäftsführer der Loock Spezialtiefbau GmbH Kai Nieland und Thomas Helmes, baldige Geschäftsführer und Gesellschafter der Ingenieur- gesellschaft Dr. Schleicher & Partner mbH Thomas Stratmann, Geschäftsführer der TREMONIA-Gruppe Joachim Andrös, Geschäftsleitung der Franz Drepper GmbH & Co. KG 24 26 Karsten Nitsch, Geschäftsführer der Cattron GmbH Thomas Linke, Geschäftsführer der Willy Remscheid Galva- nische Anstalt GmbH Service 29 Kontakte 5 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Hans-Joachim Watzke, Unternehmer sowie Geschäftsführer der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Wir sind die ganz klare Nummer zwei in Deutschland W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S » Hinunter vom Schuldenberg und hinauf in die obersten Ränge der deutschen Bundes- liga: Nachdem der BVB vor einigen Jahren noch mit einer Schuldenlast zu kämpfen hatte, setzt er heute hohe Millionen-Beträge um, hat rund zehn Millionen Fans und steht in der deutschen Bundesliga ganz weit oben. Hans-Joachim Watzke, Geschäfts- führer der Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, schenkt seinem Verein seine ganze Leidenschaft. Über die Unterschiede zwischen Wirtschaftsunternehmen und der Borus- sia Dortmund, über die rasante aktuelle Saison und über Politik, die in seinem Leben ebenfalls eine Rolle spielt, spricht Hans-Joachim Watzke mit Wirtschaftsforum. Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 6
Herr Watzke, Borussia Dortmund steht momentan mit nur einem Punkt Rückstand auf Rang zwei der Bundesliga- Tabelle. Was machen Sie in dieser Saison sportlich besonders gut? Die Rasanz dieser Entwicklung kommt für uns selbst überraschend, weil wir nach einer sportlich nicht zu- friedenstellenden Saison 2017/2018 einen kompletten Neustart eingeleitet und diesen auf mindestens zwei Sommertransferperioden angelegt hatten. Wir haben Profis abgegeben, Mentalitätsspieler wie Axel Witsel und Thomas Delaney verpflichtet, in Sebastian Kehl einen Leiter der Lizenzspielerabteilung installiert, in Matthias Sammer einen externen Berater und insbesondere in Lucien Favre einen neuen Trainer, der fachlich fraglos einer der Besten im Profifußball ist. Offenbar passt vieles schon im ersten Jahr des Neustarts ganz gut zusam- men. Aber wir sind noch nicht am Ende unserer Entwicklung. Und auch noch nicht am Ende des Umbruchs. Dennoch kommt es natürlich vor, dass Siegesserien enden oder Transfers platzen. Wie gehen Sie beim BVB mit Rückschlägen um? Gibt es so etwas wie eine eigene Fehlerkultur? Der Begriff ‚Fehlerkultur‘ klingt mir zu negativ. Wir gehen sehr positiv und energiegeladen an die Dinge heran. Aber natürlich war es der Wunsch von Michael Zorc (BVB-Sportdirektor, Anm. d. Red.) und mir, nach all den Jahren, in denen wir fast allein die Verantwortung getragen haben, bloß nicht im eigenen Saft zu schmoren. Wir wollten den Weg der Entscheidungsfindung unbedingt verbreitern, deshalb haben wir Sammer und Kehl dazu geholt. Meinungsstarke Leute! Sportliche Rückschläge wie das 0:5 in München analysiert das Trainerteam mit der Mannschaft. Und glauben Sie mir, Lucien Favre ist sehr detailversessen. Unsere Mannschaft ist jung. Sie lernt aus ihren Fehlern und ist noch lange nicht am Limit. » I I I V S H © 7 www.wirtschaftsforum.de 7 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum: Wirtschaftsforum:
» Sie sind nun schon seit 2005 Geschäftsführer von Borussia Dortmund. Was unterscheidet den Traditionsverein von anderen? Damals haben wir 75 Millionen EUR Umsatz gemacht, standen unter Gläubigerverwaltung, mussten unseren Spieleretat mehr als halbieren, hatten einen Schuldenberg in dreistelliger Millionenhöhe – und nicht mal unser Stadion gehörte mehr uns. Heute machen wir (Transfers inkludiert) mehr als 500 Millionen EUR Umsatz, ha- ben keinen einzigen EUR Finanzverbindlichkeiten, unser Stadion gehört wieder uns – wir sind die ganz klare Nummer zwei in Deutschland, spielen regelmäßig Champions League und zahlen unseren Aktionären eine Dividende. Es hat sich durch intensive Teamarbeit beim BVB eine Menge verändert. Sie sind mit dem BVB nicht nur durch positive Zeiten gegangen. Gehört zu Ihrem Job ein bisschen mehr an Leiden- schaft und Liebe als zu einem Job außerhalb des Profisports? Der BVB ist mein Leben und in diesem nach meiner Familie sicher das Wichtigste. Ich kann mir nicht vorstel- len, beruflich noch einmal etwas anderes zu machen, als diesem Verein zu dienen. Solange ich transportfähig bin, werde ich mir die Spiele meines Klubs im Signal Iduna Park anschauen. Sie sind Gründer und ehemaliger Geschäftsführer Ihres Unternehmens Watex Schutz-Bekleidungs GmbH, welches heute erfolgreich von Ihrer Frau geführt wird. Welche Parallelen, und welche Unterschiede, bestehen aus Ihrer Sicht in der Führung eines Wirtschaftsunternehmens im Gegensatz zu einem Traditionsverein und der erfolgrei- chen Marke BVB? Das sind zwei verschiedene Welten. Klassische Wirtschaftsunternehmen haben Kunden, Borussia Dortmund hat Fans. Und die würden wir nie als Kunden bezeichnen. Zehn Millionen Menschen in Deutschland sind Anhänger des BVB. Und im Gegensatz zu den Verhältnissen zum Beispiel in England lieben es die Fans hier- zulande, das Gefühl zu haben, in einem Verein mitbestimmen zu können. Etwa als Mitglieder. Sie wollen mit- genommen werden und wir nehmen sie gerne mit. Weil es uns ein Bedürfnis ist! Wie stark diese Gemeinschaft ist, kann man insbesondere in Krisenzeiten sehr, sehr deutlich spüren. Das ist außergewöhnlich und so sicher nicht auf klassische Wirtschaftsunternehmen zu übertragen. Andere Aspekte wie eine starke Führung, klare Strukturen oder eine hohe Mitarbeitermotivation sind es schon. Wir glauben, dass wir auch hier absolut in der Spur sind. Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 8
Eine persönliche Frage zum Schluss: Sie sind Sohn eines Politikers und selbst Mitglied der CDU. Haben Sie sich irgendwann die Frage gestellt, was Sie aktiver gestalten wollen – den BVB oder die Politik – oder lässt sich bei- des kombinieren? Es stimmt, dass ich politisch sehr interessiert bin. Ich habe mir, als ich jung war, durchaus die Frage gestellt, ob ich Unternehmer oder Berufspolitiker werde. Aber später ehrlich gesagt nicht mehr. Zum Berufspolitiker bin ich wahrscheinlich nicht geboren. Ich schätze kurze Entscheidungswege, möchte meine Ideen in einem Unter- nehmen verwirklichen können und Dinge durchsetzen. Vermutlich hätte ich nicht die Geduld, die in der Politik vonnöten ist, um ständig nach tragfähigen Kompromissen und Mehrheiten zu suchen. 9 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Oliver Schöne, Geschäftsführer der Carl Schmidt Sohn GmbH Trends und Traditionen Kochen gilt schon lange nicht mehr als ungeliebte Hausfrau- entätigkeit. Kochen ist `in´. Voraussetzung für den Spaß in der Küche ist allerdings eine funktionale Ausstattung. Die Carl Schmidt Sohn GmbH aus Solingen lässt in dieser Hinsicht keine Wünsche offen. Ihre Bestecke, Scheren, Messer und Kochgeschirre für die private und die Profiküche erfüllen qualitativ und im Design hohe Ansprüche. So wird Kochen erst richtig trendy. W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S Ruckzuck fertig: Der Schnellkochtopf Galaxy ist einhändig zu bedienen und sieht noch dazu gut aus Carl Schmidt Sohn GmbH Saarstraße 14-16 42655 Solingen Deutschland +49 212 222390 +49 212 2223930 css@cs-solingen.com www.carlschmidtsohn.com Durch unsere asiatische Muttergesellschaft haben wir einen enormen technologischen Background im Kochgeschirrbereich. Dadurch können wir immer wieder mit neuen Innovationen aufwarten. Größe allein sagt noch lange nichts sich zunehmend auf den Import. importiert. Der damalige Lieferant er im Unternehmen als Vertriebs- über die Bedeutung aus. Carl Seitdem ist das Unternehmen nur ist heute Eigentümer unserer leiter beschäftigt, bis ihm 2016 Schmidt Sohn ist als kleines mit- noch im Handel tätig. Bis 2012 Muttergesellschaft, der CS Group angeboten wurde, gemeinsam telständisches Unternehmen mit wurde Carl Schmidt Sohn als Fa- Holding, die ihren Sitz in Hong- mit dem in Hongkong ansässigen 16 Mitarbeitern alles andere als milienunternehmen geführt, bis es kong hat.“ Mit ihr im Rücken ist Henry Leung die Geschäftsführung eine kleine Nummer. 1829 begann von einem asiatischen Unterneh- das Unternehmen, das einen Jah- zu übernehmen. Carl Schmidt ganz nach Solinger men übernommen wurde – eine resumsatz von fünf Millionen EUR Tradition mit der Herstellung von Verbindung, die nicht zufällig zu- – mit steigender Tendenz – erwirt- geschmiedeten Produkten wie stande kam, wie Geschäftsführer schaftet, internationaler aufgestellt, Schwertern, Rasiermessern und Oliver Schöne berichtet: „In den als es seine Größe vermuten ließe Ausgezeichnete Innovationen Scheren. In den 1970er- und 1980er-Jahren hatten wir eines der – ein Aspekt, den Oliver Schöne Der Weg vom Besteck zum Koch- 1980er-Jahren konzentrierte man ersten Kochgeschirre aus China besonders schätzt. Seit 2013 war geschirr war immer von Innovati- Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 10
Viel zu sehen: Im Showroom findet der Kunde die große Produktauswahl auf einen Blick onen begleitet. Man sehe sich in seinem Firmennamen vertreibt das seines Umsatzes macht das Unter- erster Linie als Ideengeber für die Unternehmen Produkte im mitt- nehmen im Ausland. Insbesondere Mit dem German Design Award prämiert: das Kochgeschirr Aron mit beweglichen Griffen zum Fixieren des Deckels Kunden, betont Oliver Schöne. leren und hochwertigen Segment in den Niederlanden, Slowenien „Durch unsere asiatische Mutter- mit dem Fokus auf Funktion und und Kroatien seien die Solinger gesellschaft haben wir einen enor- Design. Die im Cash-and-Carry- Produkte sehr gefragt, erklärt der lität ist für ihn ein weiteres wesent- men technologischen Background im Kochgeschirrbereich. Dadurch können wir immer wieder mit neuen Innovationen aufwarten, die dann auch entsprechend prämiert werden“, erklärt er. So erhielt Carl Schmidt Sohn 2019 den German Design Award Special für das mit Spezialfunktionen ausgestattete Kochgeschirr Aron. Der mit einer Hand zu bedienende Schnellkoch- Wir können im Endeffekt alles anbieten, was keinen Stecker hat. Geschäftsführer. Flexibel, schnell, traditionell liches Erfolgskriterium. „Wir sind unserer Tradition und Kompetenz immer treu geblieben. Angefangen haben wir mit Bestecken, sind da- rüber zu Kochgeschirren und dann Besondere Stärken des Unterneh- zu Haushaltswaren gekommen.“ mens sieht Oliver Schöne in der Für das Mutterunternehmen, das Flexibilität und Schnelligkeit. „Das rund 50 Mitarbeiter beschäftigt versuchen wir bestmöglich für un- und auch Niederlassungen in den sere Kunden zu nutzen. Entschei- USA und Australien betreibt, sei dungen werden bei uns schnell das maßgebliche Ziel Expansion, topf Galaxy wurde als ‘Küchenin- und Discounterbereich starke Mar- getroffen. Ich bin auch ein Freund erklärt der Geschäftsführer. So novation 2019’ ausgezeichnet. ke CS Kochsysteme bedient das kurzer Wege.“ Seit 190 Jahren er- soll am Standort Solingen die Weitere neue Produktinnovationen mittlere bis untere Segment und folgreich auf dem Markt zu sein, ist Bürofläche vergrößert werden. sind ein Spaghettiportionierer mit setzt auf Trends, Farbe und Funk- nicht selbstverständlich, weiß auch „Geplant ist in diesem Zuge auch spezieller Ausgussfunktion sowie tion. Die dritte Marke, Michelange- der Geschäftsführer. Er erklärt: der Bau von Apartments für die ein drehbarer Messerblock mit lo, wurde 2014 aus einer Insolvenz „Um sich so lange zu behaupten, Kollegen aus China sowie neuer Tablet-Halterung. „Wir können übernommen und richtet sich vor muss man sich stets schnellstmög- Showrooms, um die Attraktivität für im Endeffekt alles anbieten, was allem an den Cash-and-Carry- und lich der Marktsituation und der die Kunden zu erhalten“, berichtet keinen Stecker hat. Unsere in- Gastrobereich. Vertrieben werden wirtschaftlichen Situation anpas- Oliver Schöne. ternationalen Lieferanten ermög- die Produkte über den Einzel- und sen. Bei uns wurden die richtigen lichen uns, auf ein sehr großes Großhandel. Der eigene Online- Entscheidungen getroffen.“ Stabi- Produktportfolio zurückzugreifen“, shop stecke noch in den Kinder- so der Geschäftsführer. Mit seinen schuhen, so Oliver Schöne. 35% drei Marken bietet Carl Schmidt Sohn Küchenutensilien für jeden Bedarf und jeden Anspruch. Unter 11 www.wirtschaftsforum.de Solinger Qualität: Seit 190 Jahren steht Carl Schmidt Sohn für hoch- wertige Klingen Wirtschaftsforum:
Interview mit Uwe Tüben, Geschäftsführer, und Jasmin Guthmann, Leiterin Marketing der Valtech GmbH Business Transformation: Die alte Welt mit dem Neuen verbinden Die Düsseldorfer Valtech GmbH hat sich dem Thema Business Trans- formation verschrieben. Ihren Kunden bietet sie umfassende stra- tegische Lösungen, um Möglichkeiten digitaler Medien und des In- ternets in Strukturen und Prozesse der Unternehmen einzubinden. Wirtschaftsforum sprach mit Geschäftsführer Uwe Tüben und Marke- tingleiterin Jasmin Guthmann über Potenziale digitaler Transformati- on und welche Rolle die global agierende Digitalagentur Valtech dabei spielen kann. Hat Informatik studiert und ist seit sechs Jahren bei Valtech: Geschäftsführer Uwe Tüben WF: Erklären Sie unseren Lesern Transformation und die Kombination temporäre Umstellung. Das erfordert doch bitte, auf welche Weise Sie von beiden Feldern ist unsere Stra- einen grundsätzlichen Kulturwandel. Business Transformation in Unter- tegie. Wir sind nicht nur Berater des nehmen umsetzen. Topmanagements, wir setzen auch WF: Und wie erreichen Sie die Um- eine Operationalisierung der Strate- setzung hin zum digitalen Wandel in Uwe Tüben: Wir helfen unseren gie um. Das schätzen die Kunden der Praxis? Kunden, sich selbst zu helfen, wenn sehr. es um das Thema digitale Business Jasmin Guthmann: Mit Handson Transformation geht. Mit den Kun- Jasmin Guthmann: Heute liegt die Coaching arbeiten wir auf C-Level den setzen wir digitale Prozesse Herausforderung eher in der Re- und schulen die Mitarbeiter in Work- erfolgreich um. Am Ende soll der formierung der Organisation als im shops. Dabei übermitteln wir ihnen, Wir helfen unseren Kunden, sich selbst zu helfen. Kunde aber seine eigene digitale Projekt an sich. Es geht um eine welche Möglichkeiten es gibt, den senen Strukturen müssen wir analy- DNA entwickeln. Das schulen wir. agile Arbeitsweise, um permanente Herausforderungen des digitalen sieren und daraus destillieren, was Digitale Transformation heißt agile Veränderung, nicht nur um eine Zeitalters zu begegnen. Die gewach- zukunftsfähig ist. Historisch kom- W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 12
Die bloße Ankündigung digitaler Transformation reicht nicht aus. Heute ist Valtech ein internationales Unternehmen mit Europa-Head- quarter in London und beschäftigt 3.000 Mitarbeiter in Europa, Nord- und Südamerika sowie in Asien. Mit 450 Beschäftigten und einem Intensive Schulung: Die Mitarbeiter werden auf dem Weg in die digitale Zukunft begleitet men wir aus der IT-Beratung und WF: Nennen Sie uns doch bitte ein Umsatz von 75 Millionen EUR haben deshalb nicht nur organisa- konkretes Beispiel für eine erfolgrei- ist Deutschland eine der größten torische, sondern auch technische che Business Transformation. Landesgesellschaften. Seit Jahren Kompetenz. Viele Anbieter können verzeichnen wir eine stark positive Schätzt die große Freiheit bei Valtech: Marketingleiterin Jasmin Guthmann entweder das eine oder das andere. Uwe Tüben: Für die Sparte Klebstoffe Tendenz mit jährlichen Umsatzstei- Wir beherrschen beides und sind des Düsseldorfer Henkel-Konzerns gerungen bis zu 20%. der Ansicht, dass wir so effektiver haben wir in nur sechs Monaten ein wirken können. B2B-Vertriebsportal entwickelt. Bei WF: Was ist Ihre Zielgruppe und wie der Entwicklung der Software haben erreichen Sie diese? Uwe Tüben: Die bloße Ankündigung wir konsequent auf die Kunden- mit Partnern. Außerdem sind wir kontinuierlich im Gespräch – mit digitaler Transformation reicht nicht perspektive geachtet und Henkel Jasmin Guthmann: Oft sind es inter- bestehenden Kunden ebenso wie aus. Es muss geschult und gecoacht gewissermaßen als Start-up behan- nationale Konzerne wie Philips, Hei- mit möglichen neuen. Wir wollen werden, sonst sind die Mitarbeiter delt. Durch gemeinsame Teams an neken oder Allianz. Beim Marketing deutlich sichtbar sein und Valtech überfordert. Wir müssen organisa- einem eigens dafür angemieteten spielen Events eine große Rolle, zum zu einer Institution für Business torische und kulturelle Antworten Standort konnten wir die üblichen Beispiel globale Veranstaltungen Transformation ausbauen. auf die Frage geben, wie Linie und Konzernwege durchbrechen und neue Features Hand in Hand ge- in kürzester Zeit wirklich innovative hen können. Die Entwicklung von Ergebnisse erzielen. Software ist eine große Herausfor- derung. Hier geht es darum, die WF: Erzählen Sie uns doch etwas alte Welt mit Neuem zu verbinden. über Valtech als Unternehmen. Dabei verfolgen wir einen kunden- zentrierten Ansatz und bauen nur Uwe Tüben: Gegründet wurde Val- das, was der Endkunde braucht und tech 1993 in Paris, um objektorien- will. Für strukturelle Veränderungen tierte Software zu entwickeln. Später bieten wir Consulting zu Business kamen IT-Projektgeschäfte dazu. Transformation sowie Organisations- Jetzt befinden wir uns in der dritten beratung. Phase und bieten klassische Bera- tung, Management Consulting sowie Digitalisierungsberatung. Valtech GmbH Toulouser Allee 23a 40211 Düsseldorf Deutschland +49 211 1792370 +49 211 17923719 info@valtech.de www.valtech.de 13 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S Finanzierung leicht gemacht! Interview mit Frank Wüller, Geschäftsführer der COMPEON GmbH Mit der Finanzierung steht und fällt der Erfolg eines jeden Unternehmens. Im Dschungel der Angebote den Überblick zu behalten und das jeweils Passende zu finden, war dagegen nicht so einfach – bis ab 2013 mit der COMPEON GmbH aus Düsseldorf ein Unternehmen auf den Plan trat, das sich als ‘Marktplatz für den Mittelstand’ versteht: Über seine Finanzierungs- plattform vermittelt COMPEON Kredite und Finanzierungen B2B an kleine und mittelständi- sche Unternehmen, zeigt unterschiedliche Finanzierungsmodelle auf und schafft so Transpa- renz. Davon profitieren sowohl Finanzierungspartner als auch Kreditnehmer – und damit der gesamte deutsche Mittelstand. „Wir wollen ein Finanzierungs- von über 100% und einen sie- die Banken lag der Vergleich mit Linie überzeugen und haben heute marktplatz für kleine und mittel- benstelligen Jahresumsatz – be- dem Privatkundengeschäft nahe, ein Netzwerk von 220 Finanzpart- ständische Unternehmen sein achtliche Zahlen für das erst 2012 das ihnen Verluste gebracht hatte. nern: Sparkassen, Volksbanken, und ihnen ermöglichen, passende gegründete Unternehmen, das Wir konnten jedoch auf ganzer aber auch die großen Privatban- Finanzierungsmodelle zu finden“, heute insgesamt 100 Mitarbeiter bringt Geschäftsführer Frank Wül- am Hauptsitz in Düsseldorf und ler den Anspruch von COMPEON in Vertriebsbüros in Stuttgart und auf den Punkt und führt das gleich Hamburg beschäftigt. Weitere weiter aus: „Es geht uns darum, Vertriebsbüros in Frankfurt, Mün- auf einfachen Wegen eine Viel- chen und Berlin sind für dieses zahl von Finanzierungsangeboten Jahr geplant. Frank Wüller, einer aufzuzeigen, auf diese Weise den der drei Gründer und damit ein Markt transparenter zu machen ‘Kind der ersten Stunde’, erinnert und Vergleichbarkeit zu schaffen. sich an die Herausforderungen Wir möchten einerseits Finan- der Anfangszeit, deren Bewälti- zierungspartnern interessante gung die Weichen für den Erfolg Kunden bieten und andererseits von COMPEON stellte: „Ab 2013 Wir möchten Finanzierungsangebote aufzeigen und auf diese Weise den Markt transparenter machen. den Kunden mit dem passenden waren wir in zuerst noch kleinem Finanzierungspartner zusammen- Set-up am Markt aktiv, begannen bringen.“ Erfolg auf ganzer Linie aber bald, stark zu wachsen. Für uns ergab sich die Herausforde- rung der Skalierung von Angebot und Nachfrage. Als wir 2013 ange- Dieses Konzept geht auf: Von Be- fangen haben, die ersten Banken ginn an standen die Zeichen auf zu akquirieren, mussten wir Über- Wachstum. COMPEON verzeichnet zeugungsarbeit leisten und eine aktuell ein jährliches Wachstum gewisse Skepsis überwinden – für Die beste Idee nützt nichts ohne die passende Finanzierung – das gilt gerade auch für Start-ups. COMPEON berät Interessierte im Rahmen seiner Start-up-Woche COMPEON hat den Prozess der Kreditabwicklung digitalisiert; bereits jetzt werden Kredite vielfach digital beantragt und vergeben Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 14
COMPEON GmbH Am Wehrhahn 100 40211 Düsseldorf Deutschland +49 2572 9603120 info@compeon.de www.compeon.de ben wir mit der Solaris-Bank letztes nerseits ein effizientes Marketing Jahr ins Leben gerufen und sehen auf allen relevanten Kanälen, von da noch viel Potenzial. Der Rück- postalischen Mailings über Print- stand in Sachen Digitalisierung werbung und -anzeigen bis hin auf Geschäftskundenebene wird zu Marketing Automation. Aktiv jetzt aufgeholt. Aber: Wir bewegen ist COMPEON schwerpunktmäßig uns im B2B-Geschäft, richten uns in Deutschland, aber auch in den ausschließlich an Unternehmen. Anrainerstaaten, für Unternehmen Und das ist People Business, denn im Bereich Absatzmarkt, etwa was die Kunden brauchen Ansprech- die Finanzierung von Maschinen, partner! Wir haben den Anspruch, Nutzfahrzeugen oder Firmenwagen die Brücke zwischen Mensch und betrifft. „Nutzfahrzeuge haben ei- Maschine zu sein. Bei uns arbeiten nen Absatzfinanzierungsmarkt, der mehr als 30 Finanzierungsberater, für uns relevant ist. Die EU-Märkte in der Mehrheit gelernte Banker unterscheiden sich im Detail da Bei COMPEON zählt der ‘Faktor Mensch’: Mehr als 30 geschulte Finanzierungsbera- ter mit Banker-Background beraten die Kunden im persönlichen Gespräch COMPEON bringt alle an einen Tisch und zusammen, was zusammengehört: sowohl Finanzierungspartner als auch Kreditnehmer ken. Daher verfügen wir über eine Als wir COMPEON gegründet hat- mit umfassendem Know-how im schon sehr deutlich. Insgesamt bundesweite Lieferfähigkeit für alle ten, setzten wir auf unser eigenes Asset-Bereich. Wir schulen unsere wollen wir europäischer werden, relevanten Finanzierungen.“ IT-Team, um diese Entwicklung in- Mitarbeiter dann noch zusätzlich, aber nicht mit dem gesamten Der ‘Faktor Mensch’ Mit der Idee eines Marktplatzes für Finanzierungsmodelle trugen sich Frank Wüller und seine Mitgrün- der schon länger: „In den Jahren 2009/10 waren wir als Berater in viele Projekte zur Prozessoptimie- house steuern zu können.“ Obwohl denn das Gespräch vis-à-vis ist Marktplatzmodell, eher wollen wir das Technische eine prominente ja in unserem Bereich sonst we- mit großen deutschen Unterneh- Rolle spielt, zählt für Frank Wüller niger verbreitet.“ Die Resonanz men ins Ausland gehen“, erläutert Wir haben den Anspruch, die Brücke zwischen Mensch und Maschine zu sein. der Geschäftsführer, der in der Entwicklung der Branche eine Ana- logie zum Privatkundengeschäft der Banken sieht: „Das System ‘eine Bank macht alles’ wird sich auflösen. Es wird eine Differenzie- rung involviert“, erzählt der Ge- in erster Linie der ‘Faktor Mensch’: ist durchweg positiv; die Kunden rung und Spezialisierung in den schäftsführer. „Wir erlebten haut- „Wir wollen Kreditprozessschritte kommen sehr oft wieder. COM- verschiedenen Bereichen geben. nah, was die Digitalisierung bei den sinnvoll digitalisieren; schon jetzt PEON profitiert einerseits von den Wir wollen auch auf europäischer Banken bewirkt hat – Online-Ge- werden viele Kredite digital bean- Empfehlungen seiner zufriedenen Ebene weiterhin der marktführen- schäftsentwicklung wurde möglich. tragt und abgeschlossen. Das ha- Kunden, betreibt aber auch sei- de, unabhängige Anbieter sein. 15 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Jennifer Greiner, Kauffrau für Bürokommunikation bei der Münsterländer Heinzelmännchen Garten- und Landschaftsbau GmbH „Geht nicht, gibt‘s nicht“ Vor 28 Jahren von Geschäftsführer Wilfried Elbert gegründet, wuchs die Münsterländer Hein- zelmännchen Garten- und Landschaftsbau GmbH von damals zwei auf mittlerweile rund 30 Mitarbeiter an. „Wir könnten aber sogar noch zehn weitere Stellen besetzen. Uns fehlt bisher nur der Nachwuchs dafür“, verdeutlicht Jennifer Greiner, Kauffrau für Bürokommunikation im Altenberger Unternehmen und Tochter des Geschäftsführers. Immer auf der Suche nach Fach- kräften: „Die Arbeit ist längst nicht mehr so schwer und anstrengend Vielseitiges Tätigkeitsfeld und ergänzt: „Auch die Gestaltung stehen. Außerdem sehen sie deko- von Mittelinseln in Kreisverkehren rativ aus und sind naturbelassen. übernehmen wir. Kürzlich erhielten Inzwischen sind zudem häufig wie sie einmal war“, führt Jennifer Münsterländer Heinzelmännchens wir einen etwas anderen Auftrag Findlinge als Gestaltungselement Greiner aus. „Wir würden uns Aufträge stammen zu rund 30% wünschen, dass sich das Bild des aus dem öffentlichen Bereich und Berufs in der Öffentlichkeit verbes- zu 55% aus dem Industriebau. sert.“ Unter den derzeit 30 Mit- Die restlichen 15% machen Pri- arbeitern befindet sich auch eine vatgärten aus. Neben Garten- und Frau, wie Jennifer Greiner betont: Landschaftsbauarbeiten sowie „Das gefällt mir besonders. Wir Renaturierungsverfahren ist der wollen zukünftig die Frauenquote Garten- und Landschaftsbauer im erhöhen.“ Das Unternehmen freut Industriebau, nebst Erd- und Tief- sich über interessierte Bewerber bau, stark vertreten. Auch die Bo- und hat zur Vereinfachung des denvorbereitung für den Hausbau Verfahrens einen Flyer entwickelt. – beispielsweise für Mehrfamilien- Der Lieblingsspruch des Chefs ‘Geht nicht, gibt‘s nicht’ wird bei uns gelebt. gefragt“, beschreibt Jennifer Greiner und ergänzt: „Auch wir müssen uns an neue Naturgege- benheiten anpassen.“ Im vergangenen Jahr war das Ge- lände des Altenberger Unterneh- mens Schauplatz einer ungewöhn- lichen Aktion, wie sie berichtet: „Ein Kunde hat unser Gelände für den Weihnachtsbaumverkauf der besonderen Art gemietet. Es wurde gegrillt und Glühwein „Auf diesem müssen die Bewerber häuser – zählt zum Tätigkeitsfeld als sonst und haben einen Koi- ausgeschenkt. Außerdem gab es nur Verschiedenes ankreuzen. Wir von Münsterländer Heinzelmänn- Teich gestaltet.“ An Bäumen seien für die Kunden als Weihnachtsge- melden uns anschließend bei ih- chen. „Renaturierungen liegen uns derzeit Platanen sehr gefragt. „Der schenk den selbst ausgesuchten nen“, erklärt Jennifer Greiner. besonders am Herzen“, betont die letzte heiße Sommer hat gezeigt, Weihnachtsbaum dazu. Das kam Kauffrau für Bürokommunikation dass Gräser Hitzewellen gut über- besonders gut an.“ W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S Auch Privatgärten gestaltet Münsterländer Heinzel- männchen Einen Anteil von rund 15% machen Privatgärten aus Das Altenberger Unternehmen legt Wert darauf, den Kunden die passenden Lösungen zu liefern Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 16
übersichtlicher wird: „Bei behörd- lichen Genehmigungen verlaufen die Prozesse enorm langsam. Zudem möchten wir gerne weiter- wachsen – der Fachkräftemangel hindert uns allerdings daran.“ Es gibt aber auch Entwicklungen, die sich für das Unternehmen positiv auswirken. „Der Bauboom beschert uns eine sehr gute Auf- tragslage“, freut sich die Kauffrau für Bürokommunikation. „Müns- Wir würden uns wünschen, dass sich das Bild des Berufs in der Öffentlichkeit verbessert. Der Bauboom bescherte dem Unternehmen eine sehr gute Auftragslage Auch die Bodenvorbereitung für den Hausbau zählt zum Auf- gabengebiet des Garten- und Landschaftsbauers Der Chef hat besonderes Know-how genau, wie die Dinge funktionieren zum Betrachten des Resultats, das und was die Kunden brauchen.“ immer besonders schön ist.“ Ein wichtiger Erfolgsfaktor im Un- Der soziale Gedanke im Umgang ternehmen sei die Zuverlässigkeit, mit Kunden spiegelt sich auch in wie die seit 2013 im Büro des Gar- der Arbeit des Geschäftsführers ten- und Landschaftsbauers tätige Mund-zu-Mund- Propaganda ist wichtig von Münsterländer Heinzelmänn- Jennifer Greiner ausführt: „Sie ist Seine Kunden erreicht Müns- chen wider, wie Jennifer Greiner das A und O.“ Aber auch unter terländer Heinzelmännchen auf berichtet: „Mein Vater besitzt eine Zeitdruck gilt der Lieblingsspruch verschiedenen Wegen. „Unser außerordentliche soziale Kompe- des Chefs, den Jennifer Greiner Internetauftritt ist uns wichtig. Das tenz und findet passende Lösun- verrät: „Geht nicht, gibt‘s nicht.“ Allerwichtigste sind aber Empfeh- gen. Außerdem kann er sich in die Das Betriebsklima sei sehr ange- lungen über Mund-zu-Mund-Pro- terländer Heinzelmännchen ist re- Kunden einfühlen. Er weiß sehr nehm ergänzt sie: „Schon mor- paganda“, verrät Jennifer Greiner gional aktiv und unterstützt hiesige gens spreche ich oft mit vielen und fügt hinzu: „Man trifft einen Organisationen wie den Reit- und netten, gut gelaunten Mitarbeitern, neuen Auftraggeber häufig auf der Fahrverein, die Freiwillige Feuer- die die Vielfältigkeit des Berufs Baustelle, wenn er direkt sehen wehr und Sportvereine.“ lieben – vom Bodenschieben über kann, welche Arbeit wir leisten.“ das Verlegen der Pflastersteine bis Für die Zukunft wünscht sich Jen- nifer Greiner, dass die Bürokratie Münsterländer Heinzel- männchen Garten- und Landschaftsbau GmbH Oststraße 36 48341 Altenberge Deutschland +49 2505 2515 +49 2505 3838 info@ ms-heinzelmaennchen.de www. ms-heinzelmaennchen.de 17 www.wirtschaftsforum.de Renaturierungsverfahren liegen dem Unternehmen besonders am Herzen Münsterländer Heinzelmännchens Aufgabengebiet ist vielseitig Wirtschaftsforum:
W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S Interview mit Dipl.-Ing. Rainer Krause, Geschäftsführer der Loock Spezialtiefbau GmbH Im Tiefbau hoch hinaus: Die sichere Stütze im Bau Wo abgerissen oder neu gebaut wird, müssen Baugruben gesichert werden. Die Loock Spezialtiefbau GmbH aus Kleve ist auf derartige Projekte spezialisiert. Seit 20 Jahren sind die Experten für die Ar- beiten in der Tiefe ihren Kunden eine sichere Stütze – auch, wenn die Bodenverhältnisse schwierig sind. Ihr Job beschränkt sich jedoch nicht auf die Baustelle. Auch Konstruktion und Beratungsleistungen bietet das Unternehmen aus einer Hand. Von 0 auf 100 könnte man die Wachstum, nicht zuletzt aufgrund und Bauwerksicherungen auf nicht Entwicklung von Loock Spezial- des aktuellen Baubooms. Der Um- tragfähigen Böden. Dafür haben wir tiefbau zusammenfassen. „Vor 20 satz stieg in den vergangenen fünf Spezialgeräte“, so der Geschäfts- Jahren kam ich nach Kleve. Unsere Jahren um 30%. Als Statiker von führer. In diesem Jahr wurde bereits Muttergesellschaft Heinrich Loock Haus aus hat Rainer Krause immer das dritte neue Drehbohrgerät in Erd- und Tiefbau GmbH hat mir noch Spaß an der Bauleitung. „Kein Betrieb genommen – und jedes ist Loock Spezialtiefbau GmbH Boschstraße 7 47533 Kleve Deutschland +49 2821 7135610 +49 2821 979753 info@loock-spezialtiefbau.de www.loock-spezialtiefbau.de 1999 die Möglichkeit gegeben, eine Bauvorhaben gleicht dem anderen eine große Investition: „Das sind Spezialtiefbauabteilung zu grün- und man muss sich immer wieder alles Sonderanfertigungen. Unser den“, erzählt Rainer Krause, einer neue Gedanken machen.“ Und mit Maschinenpark ist top ausgerüstet!“, von zwei Geschäftsführern des Un- der Zeit gehen – denn das Gewerbe sagt Rainer Krause stolz. Er und sein ternehmens. So stellte der Diplom- sei deutlich schnelllebiger gewor- Team sind nicht nur für die Baustel- Ingenieur, der bei Gründung acht den. „Unser Gewerk steht in der le bestens ausgestattet. Ein eigenes Jahre Erfahrung in diesem Bereich Planung an letzter Stelle, muss aber Konstruktionsteam berechnet die mitbrachte, zunächst mit im Spe- als allererstes ausgeführt werden, Spezialtiefbauprojekte komplett zialtiefbau wenig erfahrenen Mitar- sodass häufig eine sehr kurzfristige selbst, optimiert die teils durch Pro- beitern der Firma Heinrich Loock Planung und Ausführung erforder- jektplaner vorgegebenen Baugru- ein Team auf die Beine. „Wir haben lich ist. Aber es macht Spaß und bensicherungskonzepte und erstellt bei null angefangen, mit einfachen, den vermittele ich auch an meine Sonderkonzepte. „Wir machen alles gebrauchten Geräten“, berichtet er Mitarbeiter.“ für unsere Projekte selbst. Dadurch von den ersten holprigen Schritten. Nach etwa zwei Jahren konnte er zwei Fachleute aus dem Spezi- Die sichere Wand verlieren wir die Wirtschaftlichkeit für den Bauherrn nicht aus den Augen“, betont der Ingenieur. Zu- altiefbau gewinnen. „Heute sind Kerngeschäft des Unternehmens ist nehmend sind auch Beratungsleis- wir in unserem Gewerk eine recht die Ausführung von zumeist tempo- tungen gefragt. Über zu wenig Arbeit renommierte Firma in Nordrhein- rären Baugrubensicherungen. Dafür wird die Firma auch weiterhin nicht Westfalen und den Niederlanden“, werden Trägerbohlwände, Spund- klagen, ist er sicher. „Gerade in den so der Geschäftsführer. Besonders wände oder Pfahlwände eingesetzt. Ballungsgebieten der Region gibt es in den letzten Jahren verzeichnete „Wir übernehmen auch Rückver- viel Abbruch alter Immobilien. Da ist Loock Spezialtiefbau ein starkes ankerungen, Auftriebssicherungen unsere Arbeit gefragt.“ Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 18
Sicherheit auf jeder Ebene: Baugruben inmitten bebauter Grundstücke stellen be- sondere Anforderungen an den Spezialtiefbau Das muss halten: Sobald es tief hinab geht, ist der Service von Loock Spezialtiefbau gefragt Respekt und Fairness Die rund 20 Mitarbeiter kommen nicht nur aus Kleve und Umgebung, sondern auch aus Köln und Düssel- Ergebnis ist eine kaum vorhandene Fluktuation. Wohnraum ist knapp dorf. „Wir haben gutes Fachperso- Auch die Kunden kommen auf- nal, dem wir ein gutes Betriebskli- grund ihrer guten Erfahrungen im- ma, unseren gegenseitigen Respekt mer wieder. „Uns ist es ganz wichtig, und Fairness auf allen Ebenen Vertrauen aufzubauen und fachlich entgegenbringen“, berichtet Rai- gute Betreuung zu bieten. Wir sind ner Krause. Geschäftspartner und außerdem unkompliziert auf der Sicher ist, dass gerade in den nordrhein-westfälischen Ballungsgebieten Wohn- und Parkraum Mangelware bleibt, sodass alte Immobilien weiterhin aufgekauft und abgerissen werden. erfordern natürlich auch entspre- chende Anpassungen, wie zum Beispiel Aufstockung des Personals und weitere Investitionen in den Maschinenpark. Sicher ist, dass ge- rade in den nordrhein-westfälischen Ballungsgebieten Wohn- und Park- raum Mangelware bleibt, sodass alte Immobilien weiterhin aufgekauft und abgerissen werden.“ Mitarbeiter wissen das zu schätzen. Baustelle, halten Termine ein und vor. Der Zukunft sieht er sehr positiv Positives Feedback vom Kunden legen Wert auf den persönlichen entgegen: „Neue Herausforderun- wird zudem stets an die Mitarbeiter Kontakt“, hebt Rainer Krause die gen infolge komplexerer Baufelder weitergeleitet – das motiviert. Das Stärken seines Unternehmens her- und des anhaltendenden Baubooms Für alles gewappnet: Der Maschinenpark ist mit allen für Spezialtiefbauprojekte erforderlichen Geräten ausgestattet Sichern und Stabilisieren gehört zu den Hauptaufgaben im Spezialtiefbau 19 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Kai Nieland und Thomas Helmes, baldige Geschäftsführer und Gesellschafter der Ingenieurgesellschaft Dr. Schleicher & Partner mbH Der Region auf den Grund gehen Der Rückbau ist ein wachsender Geschäftsbereich Die Beschaffenheit des Bodens ist immer die erste Frage, die bei jedem Bauprojekt geklärt werden muss. In der Region von Gronau bis Papenburg ist die Inge- nieurgesellschaft Dr. Schleicher & Partner mbH die ers- te Anlaufstelle für Baugrunduntersuchungen, Altlast- bearbeitung und Rückbauprojekte. Ausgestattet mit einem umfassenden Know-how bezüglich der örtlichen Bodenbeschaffenheiten arbeitet die deutsche Firma bedarfsgerecht und praxisnah. W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S Die Ingenieurgesellschaft Dr. Rest entfällt auf die Hydrogeologie, Schleicher & Partner befindet bei der die Wechselwirkung von 65 Jahre Erfahrung sich gerade in einem Generati- Boden und Wasser untersucht Mit 65 Jahren Erfahrung am onswechsel. Ursprünglich von Dr. wird, und die Erkundung von Alt- Markt hat die Firma bezüglich der Lennart Schleicher im Jahr 1954 lasten in Böden und Gebäuden. Gutachten einen hohen Standard als klassischer Baugrundgutachter „Ganz klassisch findet man dort oft entwickelt. „Wir schreiben zudem gegründet, ist das Ingenieurbüro Asbest in Eternitplatten“, erläutert verständlich für alle Beteiligten mit der Zeit gewachsen. Jeder Thomas Helmes. „Der Bereich – für die Bauherren, Erdbauer neue Partner hat seine Expertise Gebäudeschadstoffe wird in den und Architekten“, verspricht Kai eingebracht. Nun sollen Thomas nächsten Jahren noch mehr Nieland. Dank eines großen Kun- Helmes und Kai Nieland gemein- wachsen, weil der Rückbau durch denstammes gibt es immer neue sam mit Altgeschäftsführer Andre- niedrige Zinsen angefeuert wird.“ Aufträge für das Unternehmen. as Beunink die Leitung überneh- men. „Wir wollen das Geschäft so fortführen, wie es war“, versichert Kai Nieland. „Eventuell werden wir neue Geschäftsfelder erschließen.“ In jedem Fall wird aber auch wei- terhin der regionale Gedanke im Wir machen einen guten Spagat zwischen Theorie und Praxis. „Es läuft“, meint Kai Nieland. „Das ist unser Vorteil. Nun ist es an uns, die Firma zukunftsfähig aufzustel- len – bezüglich digitaler Themen und durch permanente Anpassung an die Herausforderungen.“ Aufgrund alter Textilstandorte in der Region ist die Altlastenuntersuchung gefragt Vordergrund stehen. „Wir wollen Auch die milden Winter geben ein Partner auf Augenhöhe sein“, der Baubranche einen Push. „Wir betont Thomas Helmes. „Nähe kommen kaum hinterher“, verrät und Persönlichkeit stehen bei uns Thomas Helmes. „Es ist ein Lu- im Vordergrund.“ xusproblem, aber das Wachstum Ein Luxusproblem wird durch das Recruiting-Problem limitiert. Es gibt halt zu wenig Fachkräfte.“ Deshalb ist die Firma, Das Hauptgeschäft ist die Bau- die 14 Mitarbeiter beschäftigt, die- grunduntersuchung, die 60 bis ses Jahr zum Ausbildungsbetrieb 70% des Umsatzes ausmacht. Der geworden. Ingenieurgesellschaft Dr. Schleicher & Partner mbH Düppelstraße 5 48599 Gronau Deutschland +49 2562 93590 +49 2562 935930 info@dr-schleicher.de www.dr-schleicher.com Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 20
Interview mit Thomas Stratmann, Geschäftsführer der TREMONIA-Gruppe Mobiles Recruiting Mehr als 30 Standorte bundesweit und fast 40 Jahre Erfahrung, gekoppelt mit klarem Fokus auf den Mittelstand, vielen Zertifizierungen und eigener Weiterbildungsakademie: Die TREMONIA-Gruppe mit zurzeit vier operativen Gesellschaften gehört zu den erfolgreichen Personaldienstleistern in Deutschland. Dabei verändert sich der Markt im Zuge der Digita- lisierung rasant. Deshalb setzt man in Zukunft verstärkt auf automatisiertes Matching und mobiloptimiertes Recruiting. TREMONIA ist seit nahezu 40 Jahren in der Arbeitnehmerüber- lassung und Personalvermittlung tätig. Gegründet 1981, erwirtschaf- tet die Gruppe heute mit rund 1.500 Mitarbeitern an mehr als 30 Bei uns sprechen die Kunden mit Experten. Weiterbildungs-Akademie. „Die Branchen, in denen wir unsere Mitarbeiter einsetzen, verändern sich ständig. Wir wollen in Zukunft verstärkt in Suchmaschinen und automatisiertes Matching inves- Standorten in ganz Deutschland renverräumung und Regalpflege“, tieren“, so Thomas Stratmann. einen zweistelligen Millionenbe- so Thomas Stratmann. „Unsere „Mobiloptimiertes Bewerberma- trag. „Regional sind wir am stärks- Schwerpunktbranchen sind La- nagement wird immer wichtiger. ten in Nordrhein-Westfalen und ger/ Logistik, Industrie/Handwerk/ Die Leute wollen sich über ihr Ostdeutschland vertreten“, sagt Produktion, Office/Contact Center Smartphone bewerben und dafür Geschäftsführer Thomas Strat- sowie Service Handel.“ braucht es digitale Plattformen.“ mann, der seit 17 Jahren in der Personaldienstleistung aktiv ist, selbst ein Unternehmen mit auf- Kunden als Partner Mit dieser Strategie will TREMONIA schneller wachsen als der Markt und ein gutes und nachhaltiges gebaut hat und nach dem Verkauf TREMONIA ist ein inhabergeführ- Geschäft generieren. „Mittel- und 2018 bei TREMONIA eingestiegen tes, mittelständisches Unterneh- langfristig wollen wir nachhaltig ist. Neben Arbeitnehmerüber- men mit klarem Fokus auf den organisch und durch Expansionen lassung und Personalvermittlung Mittelstand und hat sehr viele weiter wachsen“, erläutert Thomas bietet TREMONIA Onsite-Manage- Mitarbeiter, die über umfangreiche Stratmann. S P E C I A L W I R T S C H A F T I N N R W ment in Verbindung mit Master- Branchenerfahrung verfügen. „Wir Vendor-Funktion. „Das heißt, wir setzen auf nachhaltiges Geschäft richten eine Niederlassung beim und partnerschaftliche Beziehun- Kunden vor Ort ein und arbeiten gen“, beschreibt Thomas Strat- dort auf Wunsch der Kunden mann die Philosophie des Kölner mit Wettbewerbern zusammen, Personaldienstleisters. „Bei uns indem wir für den Kunden das sprechen die Kunden mit Exper- Management aller Dienstleistun- ten.“ Weiterer Vorzug von TREMO- gen übernehmen.“ Abgerundet NIA: die zahlreichen Zertifizierun- wird das Leistungsspektrum durch gen, von ISO 9001 über SCP und Werk- und Dienstverträge (Out- ams bis hin zur AZAV-Zulassung. sourcing). „Außerdem haben wir „Des Weiteren verfügen alle ope- einen Servicebereich ‘Service und rativen Gesellschaften über eine Handel’ mit den Schwerpunkten unbefristete Erlaubnis zur Arbeit- TREMONIA Services GmbH Subbelrather Straße 15c 50823 Köln Deutschland +49 221 92583740 +49 221 92583744 Inventuren für Handelshäuser und nehmerüberlassung.“ TREMONIA Lebensmitteldiscounter sowie Wa- hat auch eine eigene Aus- und hauptverwaltung@tremonia.de www.tremonia.de 21 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum: 4 7 9 5 2 8 2 9 1 _ k c o t S e b o d A © 8 0 5 9 1 0 0 5 1 _ k c o t S e b o d A © 6 2 8 5 0 0 5 4 1 _ k c o t S e b o d A © 7 8 6 6 3 9 7 6 1 _ k c o t S e b o d A ©
Interview mit Joachim Andrös, Geschäftsleitung der Franz Drepper GmbH & Co. KG W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S Joachim Andrös kümmert sich bei Franz Drepper um die Geschäftsleitung Die Läger des Unternehmens umfassen an zwei Standorten (NRW/Sachsen) 60.000 m², auf denen verschiedenste Baumaterialien gelagert werden Bauvorhaben meistern Jedes Bauvorhaben bringt logistische Herausforderungen mit sich. Kein Bau, kein Projekt gleicht dem anderen. Die Beschaffung der Ware, ihre Beförderung, das Einschätzen von Wit- terungsbedingungen – all diese Punkte bedürfen strategischer und kompetenter Beratung. Die Franz Drepper GmbH & Co. KG unterstützt als Allround-Logistikpartner Kunden bei der erfolgreichen Realisierung ihrer Bauvorhaben – seit mehr als 100 Jahren. „Wir verstehen uns als Binde- Durch die Digitalisierung sind alle Ware und die dahinterstehende führen nicht nur Standardprodukte glied zwischen Industrie und Prozesse vielschichtiger gewor- logistische Leistung. Wir haben ein lagermäßig, sondern auch viele Fachhandel. Da kein Bau dem den, vieles wird ad hoc erledigt. ausgewogenes Baustoff-Sortiment, Produkte für spezielle Anforde- anderen gleicht, wollen wir unsere Kunden nutzen zunehmend auch das im Laufe von Jahrzehnten mit rungen. Das sind beispielsweise Kunden an verschiedenen Stel- digitale Medien. Der Handwerker dem Markt gewachsen ist und das Innendämmplatten, Brandschutz- len bestmöglich unterstützen“, von heute hat ein Smartphone auf wir gezielt an die Bedürfnisse von platten und wasserbeständige stellt Joachim Andrös klar. Er der Baustelle und muss für die Baustoffhändlern und ihren Kun- Zementbauplatten.“ kümmert sich beratend um die Bestellung nicht mehr ins Büro. den angepasst haben. So können Geschäftsleitung des Unterneh- Diese Entwicklungen beschleuni- wir verschiedenste Projektanfra- mens und ist seit zwei Jahren im Team. „Franz Drepper will sich vertrieblich neu ausrichten und ich begleite diesen Prozess.“ Das Familienunternehmen gibt es be- Wir sind ‘Baumarkenbeschafferberaterlogistiker’: Wir beschaffen Produkte für unsere Kunden, beraten sie kompetent und liefern die Produkte direkt mit. Beratung als Kernkompetenz Mit über 100 Jahren Unterneh- mensgeschichte hat sich Franz Drepper am Markt behauptet. reits seit mehr als 100 Jahren. Die gen alles und es wird vonseiten der gen kompetent und umfassend Hierfür gibt es viele Gründe, Neuausrichtung soll es fit für alle Kunden auch erwartet, dass wir als umsetzen“, erläutert Joachim wie Joachim Andrös weiß: „Wir zukünftigen Herausforderungen Unternehmen mitziehen.“ Diese Andrös. Dabei kann das Unterneh- sehen uns nicht einfach nur als und Anforderungen machen. „Die Orientierung am Kunden findet men auf 60.000 m² Lagerfläche Produktlieferanten oder Verkäufer Themen Schnelligkeit und Kom- sich im Leistungsportfolio des Un- zurückgreifen – und die braucht von Ware. Wir wissen auch, wie plexität gewinnen auch in unserer ternehmens wieder: „Unser Kern- es, um das schwere Material zur man sie einsetzt. Professionelle Branche immer mehr an Gewicht. geschäft ist die Bereitstellung von Verfügung stellen zu können. „Wir Beratung ist eine entscheidende Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 22
Schnell, sicher, den höchsten Standards entsprechend: so setzt das Unternehmen logistische Aufträge um Nicht nur Standardprodukte, sondern auch Produkte für spezielle Anforderungen hat Franz Drepper auf Lager Kernkompetenz in unserem Un- begleitet seine Kunden in ihrem ternehmen: Das Bauen hat sich Prozess, um das gesamte Bau- in den letzten 15 bis 20 Jahren vorhaben zu unterstützen. Hierbei stark verändert. Themen wie Ener- spielen nicht nur die bereits er- gieeinsparungen, Nachhaltigkeit, wähnten technischen Innovationen Ressourcenverbrauch oder neue und Möglichkeiten eine Rolle; es Bauweisen haben Einzug in die sind auch gesetzliche und gesell- Branche gehalten. Hier müssen schaftliche Entwicklungen, die sich die Handwerker mithalten und wir auf die Arbeit und den Anspruch stehen ihnen als Schnittstelle da- daran auswirken. „Die Vorlaufzei- bei zur Seite. Auch die Arten des ten für Projekte werden kürzer. Materials verändern sich, und das Zeitgleich werden die logistischen schnell und stetig. Es werden Bau- Herausforderungen schwieriger. stoffe von unterschiedlichen Her- Das liegt unter anderem an Fahr- stellern eingesetzt. Hier müssen verboten für Dieselfahrzeuge in Franz Drepper GmbH & Co. KG Ostheide 11 33428 Harsewinkel Deutschland +49 5247 93630 +49 5247 936363 info@drepper.com www.drepper.com wir gewährleisten, dass alles bau- Innenstädten oder an Sperrzeiten. 80 Mitarbeitern besteht, indem Unternehmen gut aufgestellt – physikalisch und statisch stimmt. Wir wirken dem entgegen, indem es positiv an neue Herausforde- wenn es den Trends der Branche Dabei haben unsere Kunden in wir unser Unternehmen mit dem rungen herangeht und diese nicht frühzeitig Rechnung trägt: „Trends uns einen erfahrenen Partner, der modernsten Fuhrpark ausstatten, als Problem, sondern als Chance wie die Digitalisierung und das sie richtig beraten kann. Darüber aber mit einem Elektrofahrzeug sieht. „Wir fahren nicht immer Internet werden vieles verändern, hinaus begegnen wir auch logisti- schen Herausforderungen: Um die Waren an die jeweilige Baustelle zu bringen, gibt es je nach Lage unterschiedliche Anforderungen. Die Vorlaufzeiten werden kürzer, die logistischen Herausforderungen werden schwieriger – hier müssen wir immer am Puls der Zeit sein. vor allem bei unseren Kunden. Da müssen wir aufpassen und am Ball bleiben. Die Transparenz und der Wettbewerb sind durch internatio- nale Ausschreibungen größer ge- Hierfür haben wir beispielsweise können wir eben keine 30 Tonnen das gleiche Werk mit derselben worden. Auch die Logistik wird wie einige Spezialkräne, um die Bau- transportieren. Hier suchen wir Ladung an. Die Abläufe sind viel beschrieben immer anspruchs- stoffe in das zweite oder dritte konstant nach den besten Lösun- chaotischer, aber im positiven voller. Das alles sind Kernthemen Geschoss zu verladen.“ Bei der gen – für unsere Kunden und für Sinne! Das sind die Herausforde- bei uns, die wir aktiv angehen, um Beschaffung von Material hören uns“, erläutert der Geschäftsleiter. rungen unseres Berufsalltags, die zukunftsfähig zu bleiben.“ die Leistungen von Franz Drepper Das schafft das Team von Franz uns nach vorn bringen.“ Auch in also nicht auf. Das Unternehmen Drepper, das mittlerweile aus rund Zukunft sieht Joachim Andrös das 23 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S Kontrolliert und sicher Interview mit Karsten Nitsch, Geschäftsführer der Cattron GmbH Wenn große Geräte und schwere Maschinen, wie Industriekrane oder Lokomotiven in einem Rangierbahnhof, in Bewegung gesetzt werden, kann der kleinste Fehler drasti- sche Folgen haben. Absolute Sicherheit und präzise Kontrolle müssen Vorrang ha- ben, um die Mitarbeiter vor Schaden zu bewahren und die Produktivität zu erhal- ten. Cattron™, mit europäischen Niederlassungen in Krefeld und Liberec, bietet seit über sieben Jahrzehnten unternehmenskritische, drahtlose Steuerungslö- sungen an. Diese Lösungen ermöglichen es dem Bediener, die Ausrüstung aus sicherer Entfernung zu steuern und gleichzeitig die Produktivität zu steigern. Als einer der wenigen echten Spezialisten auf dem Markt hat das Unternehmen mit seiner ver- lässlichen, innovativen Steuerungstechnik wesentliche Maßstäbe gesetzt und damit großes Prestige erworben. Als Cattron 1946 gegründet wurde, seine aktuelle Position innehat, waren die Chancen und Heraus- ist überzeugt: „Die Mischung aus forderungen, die die Digitalisierung langjährigen, sehr erfahrenen für die Funksteuerungstechnik Kollegen und dynamischen jungen mit sich brachte, noch lange Menschen und die Hilfsbereit- nicht abzusehen. Mit bewährten schaft aller Kollegen – sowohl Produktlinien wie Theimeg EC/ intern als auch speziell bei jedem LO™ und CattronControl™ kann Kundenwunsch – macht uns zu Cattron dennoch behaupten, die einem tollen Team. Der aktive Auf- technologische Entwicklung von bau einer guten Unternehmens- drahtlosen Sicherheitslösungen kultur und eines starken europä- in vertikalen Nischenmärkten wie ischen Teams an unseren beiden Schienenverkehr, Industrie und EU-Standorten ist der Schlüssel Bergbau weltweit entscheidend zum Aufbau guter Produkte und geprägt zu haben. Karsten Nitsch, hochwertiger Dienstleistungen.“ Geschäftsführer in Krefeld, erklärt: „Wir haben uns auf industrielle Funkfernsteuerungen und Sicher- heitstechnik für Krane und Loko- Innovation und Zusammenarbeit Schützt zuverlässig: Das neue System Safe-E-Stop ermöglicht sofortiges Reagieren und beugt so gefährlichen Situationen vor Funktionale Sicherheit und operative Verfügbarkeit stehen bei uns im Vordergrund. tieranlagen und großen automa- Maschinen.“ Zu den jüngsten tischen Produktionssystemen ar- Innovationen gehören Safe-E- motiven spezialisiert. Es gibt nur Mit mehr als 70 Jahren weltweiter beiten“, sagt Karsten Nitsch. „Wo Stop™ und die neue europäische sehr wenige Experten und Akteure Erfahrung legt das Unternehmen immer Güter transportiert werden, Funkfernsteuerungsplattform EC/ in diesem Segment, und keiner mit seinen Fokus auf eine Vielzahl von können wir durch Funkfernsteu- LO Pro™ – eine der ersten unab- der Expertise und Geschichte, die Anwendungen. „Die langlebigen erung und funktionale Sicherheit hängigen Zertifizierungen nach Cattron hat.“ Der Geschäftsführer, Cattron-Lösungen können auch einen spürbar gewinnbringenden den neuesten EN- und CENELEC- der seit 2014 für das Unterneh- erfolgreich mit Materialfluss- und Beitrag leisten, denn unsere Sys- Normen zur Sicherstellung des SIL men tätig ist und seit Anfang 2018 Logistikanwendungen wie Sor- teme schützen Menschen und 3-Betriebs im Bahnbereich. An- Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 24
Wirtschaftsforum Listicles Ein Listicle ist ein Artikel, veröffentlicht in grafisch ansprechender Listenform. Wir von Wirtschaftsforum veröffentlichen in loser Folge Listicles, die unserer Le- serschaft wertvolle Tipps zur Bewältigung des berufli- chen und privaten Alltags geben sollen. Rangieren per Funk – und ohne Lokführer: Die Steuersysteme EC/LO2 und Freedom werden genau angepasst und lassen sich auch in bestehendes Material nachrüsten wendungs- und Systemingenieure werden von Kunden immer wieder aufgefordert, in Zusammenarbeit Lösungen für ihre individuellen Herausforderungen anzubieten. Cattron™: Seit mehr als 70 Jahren liefern wir unternehmenswichtige Lösungen „Durch die frühzeitige Zusammen- Ob es darum geht, Geschäftsziele arbeit zwischen Kunden und un- mit zuverlässigen Steuerungslö- serem Engineering-Team können sungen heute zu erreichen oder wir das Problem für den Kunden intelligente Systeme bereitzustel- effektiv und effizient lösen“, sagt len, die morgen einen sinnvollen Karsten Nitsch. „In Zukunft wollen Mehrwert schaffen – Kunden wir unseren technischen Sales, können sicher sein, dass Cattron Support und Service sichtbar aus- für sie da sein wird und ihren bauen, um mehr Mehrwert für den Erfolg in anspruchsvollen An- Kunden zu schaffen.“ wendungen auf der ganzen Welt unterstützt. Cattron GmbH Europark Fichtenhain A 13a 47807 Krefeld Deutschland +49 2151 47950 sales.eu@cattron.com www.cattron.com 25 www.wirtschaftsforum.de Jede Woche neu! www.wirtschaftsforum.de/listicles/ Wirtschaftsforum:
Die Oberflächen-Experten Interview mit Thomas Linke, Geschäftsführer der Willy Remscheid Galvanische Anstalt GmbH Sie geben Autos, Inneneinrichtung & Co. den entscheidenden Schliff und stehen stellvertre- tend für die gesamte Qualität des Produkts: Oberflächen. Dass hier mehr als bloße Politur eine Rolle spielt, beweist die Willy Remscheid Galvanische Anstalt GmbH mit Sitz in Solingen. Das Unternehmen hat sich auf hochwertige Oberflächentechnologie spezialisiert und sorgt dafür, dass Produkte makellos werden. W R N N I T F A H C S T R I W L A I C E P S „Wir sind sowohl auf große als auch auf kleine Stückzahlen und hohe qualitative Anforderungen spezialisiert. Wir sorgen stets dafür, dass unsere Leistung auf dem höchsten Niveau ist“, erläutert Thomas Linke. Er ist seit 1996 Geschäftsführer des Familienunternehmens. „Ich leite das Unternehmen in der vierten Generation. Mit zehn Jahren stand ich das erste Mal in der Firma. Sie hat mich seitdem mein Leben lang begleitet.“ Diese Leidenschaft spiegelt sich auch in den Dienst- leistungen des Unternehmens wi- der: „Bei unseren Leistungen der Oberflächentechnik setzen wir auf unsere langjährigen Erfahrungen die einzigen Aspekte, die das Un- ternehmen von anderen abhebt. „Über die letzten Jahre hinweg ist bei uns das Umweltbewusstsein innerhalb der Firma stark nach vorn getrieben worden. Wir arbei- ten jetzt mit Photovoltaik, BHKW und Kreislaufwasser. In diese Be- reiche haben wir in den vergange- nen Jahren viel investiert, um uns zukunftsfähig aufzustellen.“ Hierzu zählt für Thomas Linke nicht nur das geschärfte Umweltbewusst- sein, sondern ebenso moderne Technologie. „Die Digitalisierung ist für das Unternehmen ein großes Thema. Teilweise sind und denken wir hier schon weiter, als unsere Kunden. Wir lassen gerade eine Durch Roboterbearbeitung beim Schleifen und Polieren kann das Unter- nehmen Prozesse optimal gestalten Die hohe Fertigungstiefe in unseren Prozessen sowie das enorme Know-how, welches wir über die Jahre ange- sammelt haben, heben uns von Anderen ab. in den Bereichen Zink-Druckguss, fung der Rohteile, das Schleifen, aber verstärkt auch den sanitären App herstellen, die sich komplett Aluminium, Buntmetalle und un- Polieren und Galvanisieren, wir Bereich, den Beschlagsbereich über unsere Software legen lässt sere modernen, vollautomatischen kontrollieren alle Schritte stetig der Glasindustrie, Kunden aus der und eine Schnittstelle zu unseren galvanischen Anlagen. Wir können und führen auch Montagearbeiten Medizintechnik sowie die Möbel- Kunden bilden kann. So schaffen die unterschiedlichsten Beschich- aus. Zum Ende hin decken wir und Beschlagindustrie“, führt der wir stärkere Synergien. Zudem tungen umsetzen. Dazu zählen die Verpackung und den Ver- Geschäftsführer an. treibt uns das Thema Robotik um. Kupfer, Glanznickel, Mattnickel, sand des Ganzen ab. Wir können Halbglanznickel, MPS Nickel, Riss unsere Kunden so ganzheitlich Nickel und Chrom. Doch nicht nur betreuen und den bestmöglichen in diesem Bereich sind wir breit Service bieten.“ Zu den Kunden Mit der Umwelt in die Zukunft Nächste Woche bauen wir den 20. Roboter für die Bearbeitung auf. Die Zuführung wird immer stärker über Roboter-Zuführsysteme ge- aufgestellt. Auch unsere Service- von Willy Remscheid zählen zu Die hohe Fertigungstiefe und steuert. Zum einen geschieht dies leistungen reichen von A bis Z. So 80% Unternehmen aus der Au- das über die Jahre gewachsene, aufgrund der Genauigkeit, zum kümmern wir uns um die Beschaf- tomobilindustrie. „Wir bedienen fachliche Know-how sind nicht anderen aufgrund der Personal- Wirtschaftsforum: www.wirtschaftsforum.de 26
Willy Remscheid Galva- nische Anstalt GmbH Lüneschloßstraße 73 42657 Solingen Deutschland +49 212 248410 +49 212 2484110 info@willy-remscheid.de www.willy-remscheid.de men zu halten und sich so auf die Zukunft auszurichten, will Thomas Linke die familiäre Bindung an das Unternehmen beibehalten. „Unser Ziel ist, das Unternehmen irgendwann an die nächste Gene- ration übergeben zu können. Das Willy Remscheid kann unterschiedlichste Beschichtungen realisieren, wie zum Beispiel Aluminium kosten, die wir im Auge behalten müssen.“ Das bedeutet aber noch lange nicht, dass das Unter- nehmen Stellen abbaut, ganz im Gegenteil, wie der Geschäftsführer erklärt: „Wir benötigen tatsächlich mehr Fachkräfte und weniger In den letzten zwei Jahren haben wir das Umwelt- bewusstsein sehr intensiv nach vorne getrieben und viel in Photovoltaik, BHKW und Wasseraufbereitung investiert. Hilfskräfte. Da wir sehr speziell auf den ich zählen kann. Das ist Haptik anders ist. Deshalb werden wird jedoch immer schwieriger. Die arbeiten, versuchen wir, unsere mir und den Kunden sehr wich- wir auch in andere Branchen rein- Entwicklungen sind so schnelllebig Mitarbeiter möglichst intern auszu- tig.“ Der Geschäftsführer setzt in gehen und haben dahingehend geworden, die Herausforderun- bilden. Das hat bisher immer sehr Sachen Zukunftsfähigkeit nicht unseren Vertrieb verstärkt. Wir gen werden immer mehr. Daher gut funktioniert.“ 1996 arbeiteten allein auf die Mitarbeiter. Auch die passen uns immer an den Markt müssen wir hier entsprechend viel sechs Mitarbeiter im Unterneh- Branche behält er im Auge: „Viele an. Das haben wir in der Vergan- investieren, um die nächste Gene- men. Gegenwärtig beschäftigt Willy Teile im Fahrzeug werden durch genheit bereits gemacht und das ration auf alle Herausforderungen Remscheid rund 100 Angestellte. Kunststoff ersetzt. Aber wir mer- wird uns in Zukunft begleiten.“ vorbereiten zu können.“ „Mittlerweile haben wir einen fes- ken, dass der Trend wieder mehr Um das über die Jahre gefestigte ten Mitarbeiterstamm aufgebaut, in Richtung Metall geht, da die Know-how weiterhin im Unterneh- Vor allem für die Automobilindustrie ist das Unternehmen tätig Glänzende Qualität erreichen Automobilhersteller durch die Oberflächenbearbeitung des Unterneh- mens 27 www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum: Wirtschaftsforum:
Kontakte Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA Rheinlanddamm 207-209 44137 Dortmund Deutschland www.bvb.de Carl Schmidt Sohn GmbH Saarstraße 14-16 42655 Solingen Deutschland +49 212 222390 +49 212 2223930 css@cs-solingen.com www.carlschmidtsohn.com Valtech GmbH Toulouser Allee 23a 40211 Düsseldorf Deutschland +49 211 1792370 +49 211 17923719 info@valtech.de www.valtech.de COMPEON GmbH Am Wehrhahn 100 40211 Düsseldorf Deutschland +49 2572 9603120 info@compeon.de www.compeon.de Münsterländer Heinzel- männchen Garten- und Landschaftsbau GmbH Oststraße 36 48341 Altenberge Deutschland +49 2505 2515 +49 2505 3838 info@ ms-heinzelmaennchen.de www. ms-heinzelmaennchen.de Loock Spezialtiefbau GmbH Boschstraße 7 47533 Kleve Deutschland +49 2821 7135610 +49 2821 979753 info@loock-spezialtiefbau.de www.loock-spezialtiefbau.de Ingenieurgesellschaft Dr. Schleicher & Partner mbH Düppelstraße 5 48599 Gronau Deutschland +49 2562 93590 +49 2562 935930 info@dr-schleicher.de www.dr-schleicher.com TREMONIA Services GmbH Subbelrather Straße 15c 50823 Köln Deutschland +49 221 92583740 +49 221 92583744 hauptverwaltung@ tremonia.de www.tremonia.de Franz Drepper GmbH & Co. KG Ostheide 11 33428 Harsewinkel Deutschland +49 5247 93630 +49 5247 936363 info@drepper.com www.drepper.com Cattron GmbH Europark Fichtenhain A 13a 47807 Krefeld Deutschland +49 2151 47950 sales.eu@cattron.com www.cattron.com Willy Remscheid Galvani- sche Anstalt GmbH Lüneschloßstraße 73 42657 Solingen Deutschland +49 212 248410 +49 212 2484110 info@willy-remscheid.de www.willy-remscheid.de 29 www.wirtschaftsforum.de Was immer Sie bewegt – sprechen wir darüber! Präsentieren Sie Ihr Unter- nehmen und Ihre Ideen in einem persönlichen Interview im nächsten Special-ePaper von Wirtschaftsforum. Erfahren Sie mehr über geplante Themen! Ihr Ansprechpartner: Andreas Detert +49 5971 921640 media@wirtschaftsforum.de IMPRESSUM Herausgeber: Wirtschaftsforum Verlag GmbH Redaktion: Sassestraße 14 48431 Rheine Deutschland Tel.: +49 5971 92164-0 Fax: +49 5971 92164-838 info@wirtschaftsforum.de www.wirtschaftsforum.de Chefredakteur: M. Brinkmann, Dipl.-Kaufmann Wirtschaftsforum: